Rapport d’activités 2024
2025, une année d’incertitudes et de désillusions.
À l’heure où j’écris ces lignes, l’annonce que nous avons enfin un gouvernement à Bruxelles vient de tomber !
Je ne vais pas m’étendre sur les ravages de cette période, cela a déjà suffisamment écœuré tout le monde… mais quand même… Tout le secteur associatif bruxellois a été particulièrement éprouvé. L’absence prolongée de gouvernement a généré des incertitudes importantes en matière de financement, de reconnaissance et de perspectives pour de nombreuses associations. Cette instabilité institutionnelle a eu des répercussions concrètes sur le terrain : retards dans les versements des subsides, fragilisation des équipes, difficultés à inscrire les actions dans la durée. Malgré cela, nous avons continué à assurer nos missions avec engagement. Mais la désillusion concernant nos politiques déconnectées des réalités que nous vivons au quotidien a été immense, tout comme la désillusion par rapport à certaines priorités que les autorités défendent.
À côté de ce climat de stress, nous nous accrochons aux petites lueurs d’espoir. Aux embryons de bonnes nouvelles que nous espérons voir grandir et se confirmer. L’année 2025 s’est déroulée dans la continuité d’un travail engagé depuis de nombreuses années aux côtés des jeunes et des familles.
Dans un contexte marqué par une précarisation persistante, les difficultés d’accès à un logement, la hausse du coût de la vie, la fragilité des parcours scolaires et professionnels, ou encore les situations de rupture familiale contribuent à fragiliser les trajectoires des jeunes. L’errance, le « sans chez soirisme » et les formes multiples de mal-logement ne concernent plus seulement des publics marginalisés, mais touchent de plus en plus de jeunes adultes en transition vers l’autonomie, parfois dès la sortie d’institution d’aide à la jeunesse.
2025 c’était également le 15ème anniversaire de la création du KAP. À cette occasion, nous avons édité un petit recueil de témoignages : de jeunes, de partenaires et de collègues. Nous continuons à développer notre dispositif d’accompagnement à l’autonomie notamment via la création d’une nouvelle modalité d’accompagnement en 2026 basée sur les principes du « Housing First For Youth », le logement d’abord pour les jeunes.
L’année 2025 a également mis en lumière l’importance du soutien à la parentalité. Dans un environnement social incertain, les parents sont elles∙eux aussi confronté∙e∙s à des défis majeurs : isolement, précarité, complexité administrative, tensions éducatives. Les espaces de parole, les ateliers collectifs et les accompagnements individuels que nous proposons visent à aider les familles rencontrant ces difficultés et à renforcer leurs compétences parentales.
Enfin, nous sommes heureux∙ses de pouvoir affirmer que nous avons terminé 2025 en limitant la casse. Préserver le personnel et nos actions essentielles ont aussi été nos priorités. Certaines subventions restent incertaines et nous croisons les doigts pour que nous ne subissions pas de nouvelles restrictions. Nous restons confiant∙e∙s et souhaitons même développer certaines actions. Nous allons continuer à chercher les moyens de poursuivre nos projets en espérant que les politiques qui nous soutiennent vont pouvoir continuer à le faire.
Ce que le présent nous dit de demain… ça ne va pas être facile !
Olivier Gatti, Directeur
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